坤德博雅（北(běi)京）醫(yī)院管理(lǐ)咨詢有限公司(sī)成立于2013年，在(zài)醫(yī)院發展規劃、學(xué)科(kē)建設、人力資(zī)源（包括崗位管理(lǐ)、績效獎金分配）三大領域，具有重咨詢、強學(xué)科(kē)、穩落地(dì)、長(cháng)售後四大優勢。

以“醫(yī)學(xué)知識+管理(lǐ)知識”的(de)模式，幫助醫(yī)院探索新(xīn)時期醫(yī)院管理(lǐ)的(de)方法、路(lù)徑和效果，持之以恒地(dì)在(zài)實踐的(de)基礎上持續改進。

醫(yī)院發展戰略規劃咨詢項目。通過數(shù)據分析，聚焦醫(yī)院主業，前瞻性規劃醫(yī)院立體的(de)、差異化(huà)(huà)的(de)發展戰略，并監測規劃的(de)落實，滿足人民群衆的(de)需要，實現醫(yī)院的(de)可持續發展。

醫(yī)院學(xué)科(kē)建設規劃咨詢項目。明确科(kē)室的(de)專業方向、診療範圍、關鍵技術和主要病種，實現科(kē)有特色，人有專長(cháng)，提高(gāo)科(kē)室的(de)服(fú)務(wù)能力，以學(xué)科(kē)為(wèi)引領，提高(gāo)醫(yī)院的(de)競争力。

醫(yī)院定崗定編與崗位說(shuō)明書(shū)咨詢項目。根據醫(yī)院的(de)發展規劃，通過對現有組織結構的(de)分析，落實醫(yī)療、教學(xué)、科(kē)研和預防的(de)職能，将這(zhè)些職能細分到各科(kē)室和部門(mén)，明确各科(kē)室和部門(mén)的(de)職能職責，明确各崗位職責和任職資(zī)格，作為(wèi)崗位人員配備标準和崗位管理(lǐ)依據。編制臨床醫(yī)技科(kē)室的(de)部門(mén)職責，明确科(kē)室的(de)專業方向和服(fú)務(wù)能力，助推學(xué)科(kē)建設。對人員實行(xíng)動态的(de)定崗定編管理(lǐ)，建立安全底線，優化(huà)(huà)人員結構，提高(gāo)資(zī)源效率。

醫(yī)院績效管理(lǐ)和獎金分配咨詢項目。建立以服(fú)務(wù)能力、工作量、成本管理(lǐ)、結構管理(lǐ)四大版塊的(de)績效核算體系，以“總額預算”、“工作量考核”、“設備利用(yòng)率考核”、“病種成本結構考核”為(wèi)特色的(de)績效綜合管理(lǐ)體系。統籌醫(yī)、教、研、防以及學(xué)科(kē)建設等方面的(de)績效評價和績效分配，促進醫(yī)院整體運營效益的(de)提升。

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