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公司(sī)動态

  • 坤德博雅（北(běi)京）醫(yī)院管理(lǐ)咨詢公司(sī)的(de)文化(huà)(huà)精神

    公司(sī)願景：做(zuò)專業的(de)醫(yī)院管理(lǐ)咨詢公司(sī)企業精神：知行(xíng)合一，以終為(wèi)始價值觀：正直、敬業、厚德、博識公司(sī)的(de)競争力：醫(yī)學(xué)知識+管理(lǐ)知識+持續創新(xīn)，三者合一聚焦三大領域：醫(yī)院發展規劃、學(xué)科(kē)建設、人力資(zī)源（包括崗位管理(lǐ)和醫(yī)院績效）突出四大優勢：重咨詢、強學(xué)科(kē)、穩落地(dì)、長(cháng)售後

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    白河(hé)(hé)縣人民醫(yī)院奮力沖刺等級評審

    為(wèi)紮實做(zuò)好(hǎo)(hǎo)等級醫(yī)院評審工作，3月12日至13日，白河(hé)(hé)縣人民醫(yī)院特邀北(běi)京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢中心和市(shì)衛生計(jì)生局組織的(de)相關評審專家進行(xíng)了模拟評審摸底檢查和專題講座活動，奮力沖刺二級甲等綜合醫(yī)院評審工作。本次模拟評審摸底檢查的(de)專家（國家、省級醫(yī)院評審員）來自北(běi)京、湖北(běi)、山西等地(dì)的(de)知名三甲醫(yī)院，分為(wèi)綜合管理(lǐ)、醫(yī)療藥事、感染護理(lǐ)三個(gè)專家組，采取新(xīn)一輪評審中的(de)追蹤、訪談、現場查看等方法，對全院管理(lǐ)、醫(yī)療質量、護理(lǐ)質量、患者安全、醫(yī)院功能與改善服(fú)務(wù)六大方面進行(xíng)了全面的(de)檢查，重點突出了核心條款的(de)落實情況。檢查後，專家

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    公司(sī)新(xīn)增“醫(yī)學(xué)統計(jì)”服(fú)務(wù)項目

    在(zài)長(cháng)期的(de)臨床工作中，醫(yī)生會(huì)積累很多寶貴經驗。但(dàn)這(zhè)種經驗通常是主觀的(de)，聰明而又(yòu)負責的(de)醫(yī)生會(huì)想辦法驗證自己的(de)經驗是否正确，然後把有價值的(de)發現撰寫成論文發表。 如何評價醫(yī)學(xué)科(kē)研論文的(de)的(de)優劣？通俗而言，主要從論點（論文選題）和論據（對象或材料、研究方法）兩個(gè)方面來判斷，這(zhè)也是雜志社審稿的(de)重點。我(wǒ)們也經常以自己的(de)文章被雜志社錄用(yòng)而沾沾自喜，倍有面子(zi)，功成名就，神醫(yī)的(de)感覺。論文是展示科(kē)研成果的(de)一種形式，論文是否被專家認可，實際上是科(kē)研工作是否被認可。我(wǒ)們要談醫(yī)學(xué)統計(jì)學(xué)在(zài)科(kē)研論文中的(de)重要性，實際上是在(zài)談在(zài)科(kē)

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    醫(yī)院績效進入3.0時代

    如果說(shuō)早期醫(yī)院按收入提成、開單提成是1.0的(de)話，那麼以收支結餘為(wèi)基礎、按全成本核算或按收費項目計(jì)提績效獎金的(de)方法是2.0版，現在(zài)，則進入了3.0時代——新(xīn)醫(yī)改和“九不(bù)準”要求的(de)，醫(yī)務(wù)人員收入不(bù)與醫(yī)療收入、檢查等挂鈎，實現真正的(de)按勞動價值取酬。 我(wǒ)們認為(wèi)，醫(yī)院績效獎金進入3.0時代的(de)特征是“一切以患者為(wèi)中心，突顯社會(huì)效益，共享醫(yī)院發展”。 1、以患者為(wèi)中心。 衡量醫(yī)務(wù)人員工作量的(de)大小，不(bù)再是科(kē)室收入，也不(bù)再是收費項目，而是“患者”的(de)數(shù)量指标，如患者人次、住院床日、手數(shù)台數(shù)、會(huì)診人次、轉診人次等等，這(zhè)些指标都

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    民營醫(yī)院怎樣借力專家資(zī)源

    “二十一世紀什麼最重要——人才！”無論是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院，專家都是稀缺資(zī)源。從剛畢業的(de)醫(yī)學(xué)生，到臨床骨幹，再成為(wèi)臨床專家，絕非一日之功，需要一個(gè)漫長(cháng)的(de)過程。對于民營醫(yī)院來說(shuō)，隻要有經濟實力，硬件(jiàn)條件(jiàn)容易解決，但(dàn)臨床技術軟實力是羁絆民營醫(yī)院發展的(de)最大障礙。 随著(zhe)醫(yī)師(shī)多點執業的(de)放開，越來越多的(de)專家可以到民營醫(yī)院多點執業，專家的(de)技術實力和名氣成為(wèi)民營醫(yī)院吸引患者的(de)金字招牌。但(dàn)是我(wǒ)們也看到，年富力強的(de)臨床專家都是醫(yī)院的(de)頂梁柱，在(zài)現有的(de)社會(huì)環境下很難全身(shēn)心到民營醫(yī)院就職；退休專家可以到民營醫(yī)院執業發

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    “醫(yī)生個(gè)人收入不(bù)與科(kē)室收入挂鈎”，告訴你怎麼辦！

    從醫(yī)學(xué)院畢業進入醫(yī)院那天起，無數(shù)的(de)白衣天使就注定了7×24的(de)工作模式。基本工資(zī)不(bù)高(gāo)，科(kē)室收支結餘高(gāo)時勞務(wù)費才能水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)，到年底，又(yòu)盼著(zhe)年終獎了。去年這(zhè)時候，衛計(jì)委發布的(de)“九不(bù)準”，明确禁止醫(yī)生個(gè)人收入與科(kē)室業務(wù)收入挂鈎。這(zhè)種形勢下，院長(cháng)還敢再按收支差的(de)方式來發勞務(wù)費嗎？以後是不(bù)是就隻有基本工資(zī)了？别擔心，北(běi)京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢公司(sī)的(de)績效獎金分配方法可以供您參考哦。 如何執行(xíng)國家衛計(jì)委的(de)“九不(bù)準”，抛棄舊有的(de)“收支差”考核模式，設計(jì)真正體現醫(yī)護人員工作價值的(de)績效考核和獎金分配方法呢(ne)？北(běi)京坤德博雅醫(yī)

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