“醫(yī)生個(gè)人收入不(bù)與科(kē)室收入挂鈎”，告訴你怎麼辦！

     從醫(yī)學(xué)院畢業進入醫(yī)院那天起，無數(shù)的(de)白衣天使就注定了7×24的(de)工作模式。基本工資(zī)不(bù)高(gāo)，科(kē)室收支結餘高(gāo)時勞務(wù)費才能水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)，到年底，又(yòu)盼著(zhe)年終獎了。去年這(zhè)時候，衛計(jì)委發布的(de)“九不(bù)準”，明确禁止醫(yī)生個(gè)人收入與科(kē)室業務(wù)收入挂鈎。這(zhè)種形勢下，院長(cháng)還敢再按收支差的(de)方式來發勞務(wù)費嗎？以後是不(bù)是就隻有基本工資(zī)了？别擔心，北(běi)京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢公司(sī)的(de)績效獎金分配方法可以供您參考哦。

        如何執行(xíng)國家衛計(jì)委的(de)“九不(bù)準”，抛棄舊有的(de)“收支差”考核模式，設計(jì)真正體現醫(yī)護人員工作價值的(de)績效考核和獎金分配方法呢(ne)？北(běi)京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢中心通過理(lǐ)論研究和實踐探索，提出了“以工作量為(wèi)基礎的(de)二元均衡績效獎金分配方法”，并發表在(zài)2013年9月的(de)《中國衛生經濟》上。

        工作量，就是職工實際付出的(de)勞動量，體現在(zài)患者人次、住院床日數(shù)、護理(lǐ)時數(shù)、手術台次、檢查數(shù)量、會(huì)診次數(shù)等，并且與難度、風險度、勞動強度緊密相關。當然，行(xíng)政後勤人員的(de)工作也要轉化(huà)(huà)成工作量的(de)。醫(yī)院根據總工作量确定獎金總額，按科(kē)室的(de)工作量比例分配到各科(kē)室。

        為(wèi)什麼叫“二元均衡”呢(ne)？按照(zhào)工作量來分獎金，體現了多勞多得和效率，但(dàn)是工作質量怎麼樣，還要依據績效考核的(de)結果，所以，同時考慮工作數(shù)量和質量二個(gè)元素，從而達到績效平衡。

        那麼，為(wèi)什麼不(bù)用(yòng)三元、四元呢(ne)？技巧就在(zài)于績效考核中使用(yòng)的(de)工具是平衡計(jì)分卡，從财務(wù)指标、患者維度、醫(yī)療質量維度和學(xué)科(kē)建設維度綜合考量，從而突出績效的(de)導向作用(yòng)。

        您可能在(zài)想，呼吸內(nèi)科(kē)一個(gè)患者住院，每天輸液，外科(kē)的(de)一個(gè)住院患者，做(zuò)了手術，還要換藥、導尿、引流等等，比內(nèi)科(kē)的(de)工作量大多了，都是一個(gè)住院床日，那工作量能一樣嗎？還有兒科(kē)，那可是全護呀；急診科(kē)，來了就是急的(de)。還有住院二天就出院的(de)患者，住院一周才出院的(de)患者，如果二天就出院，同樣要寫入院、出院病曆，工作量也不(bù)成比例。

        沒關系，這(zhè)些都是要考慮的(de)，還有更多細節需要根據醫(yī)院的(de)實際情況設計(jì)。所以，在(zài)這(zhè)裡(lǐ)沒辦法和您細細的(de)說(shuō)工作量怎麼計(jì)算，績效考核設計(jì)哪些指标。如果您有興趣了解，打電話010-68038991，18601227827和我(wǒ)們溝通，或者發郵件(jiàn)mail-center@kundeboya.com，把您的(de)問題告訴我(wǒ)們。我(wǒ)們可以派項目組，幫助您制定績效獎金分配的(de)方案，全程輔導，持續跟蹤。

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