醫(yī)院管理(lǐ) | 績效獎金的(de)錢(qián)從哪來？怎麼分？

績效獎金是醫(yī)務(wù)人員薪酬的(de)重要組成部分，既是基于個(gè)人勞動價值的(de)報(bào)酬，也是共享醫(yī)院的(de)發展成果。我(wǒ)國目前的(de)醫(yī)務(wù)人員，大多數(shù)還是單位人，與自由執業的(de)醫(yī)生不(bù)同，醫(yī)務(wù)人員的(de)勞動收入與醫(yī)院的(de)發展是休戚相關的(de)，比如醫(yī)保付費，是對醫(yī)院的(de)總額預付，而不(bù)是對醫(yī)生的(de)直接付費，如果醫(yī)院實際發生的(de)醫(yī)保費用(yòng)超出預付總額，醫(yī)院也要承擔這(zhè)部分差額。這(zhè)也決定了醫(yī)務(wù)人員的(de)績效獎金不(bù)可能脫離(lí)醫(yī)院的(de)實際情況而獨立存在(zài)，醫(yī)院是全體員工共同的(de)載體，離(lí)不(bù)開各科(kē)室和部門(mén)的(de)合作，尤其是多學(xué)科(kē)聯合（MDT）已經越來越重要，績效獎金也應該是全體人員共享醫(yī)院的(de)發展成果。那麼錢(qián)從哪來？

我(wǒ)們的(de)經驗是，醫(yī)院總的(de)績效獎金應該從醫(yī)院的(de)總收入中按一定比例提取，而不(bù)是隻根據各自科(kē)室的(de)收支差來計(jì)算。各科(kē)室應該按看了多少病人，付出了多少勞動，承擔了多少風險來分配獎金，而不(bù)是按做(zuò)了或執行(xíng)了多少個(gè)檢查或治療項目分配。

醫(yī)療服(fú)務(wù)的(de)二端都是人，提供方是醫(yī)務(wù)人員，使用(yòng)者是病人或健康人，因此也決定了這(zhè)個(gè)過程是個(gè)性化(huà)(huà)的(de)，而不(bù)是流水(shuǐ)線式的(de)。所以，績效獎金的(de)分配也需要根據醫(yī)學(xué)服(fú)務(wù)的(de)特點來設計(jì)。

我(wǒ)們這(zhè)樣做(zuò)的(de)導向就是：工作量大而收入低的(de)科(kē)室對醫(yī)院的(de)貢獻不(bù)能忽略，鼓勵科(kē)室提高(gāo)技術、創造品牌，真正做(zuò)到以病人為(wèi)中心，為(wèi)病人服(fú)務(wù)，而不(bù)是為(wèi)某一個(gè)治療項目或檢查項目服(fú)務(wù)。

醫(yī)院的(de)發展靠的(de)是服(fú)務(wù)更多的(de)病人，提供更有價值的(de)服(fú)務(wù)，而不(bù)是從一個(gè)病人身(shēn)上收更多的(de)錢(qián)！

每家醫(yī)院的(de)情況都是不(bù)同的(de)，在(zài)此不(bù)再贅述具體的(de)方法。有興趣，可以和我(wǒ)們聯系進行(xíng)交流。

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